3月8日，公司組織模具、助劑等分公司中高層領導干部參加了在東營生態谷舉辦的千人大課《軍令如山—高效執行力》，授課現場異常火爆。此次培訓由國內著名講師張金洋老師主講，張老師的演講激情灑脫，風趣幽默，通過專業的分析和生動的案例對公司中層執行者的工作方式進行了獨特的剖析。培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺，所學內容對今后的工作具有很大的指導意義。
課程精彩分享：
執行力=效率=利潤
學習方法：
1、初步了解
2、重復為學習之母
3、嘗試使用
4、融會貫通
5、再次加強
向解放軍執行人才三大標準學習
1、堅決服從
2、結果導向
3、永不言敗
打造軍人般的執行力。
一、 高效執行的信念和心態
1、 堅決服從的鐵血執行精神
沒有任何借口，必須完成：個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數
一個人不會服從，他便永遠也學不會管理，必須懂得個人服從組織的原則，在你能夠管理之前，你應該學會怎么去服從。
參照物（執行的標準）服從領導就是服從公司，沒有選擇性服從，只有無條件服從，我的上司是對我最重要的人，我一定要支持他配合他、輔佐他。
成長要經受五種磨礪
在委屈中平衡
在妥協中前行
在虛懷中充實
在放棄中收獲
在謙卑中完善
2、 執行沒有不可能，誓死完成！
負責不是抱怨和推卸！永遠聚焦于富裕思維，富裕思維是怎么解決，如何達成；貧窮思維是為什么會這樣，服從就是在執行中不問為什么，只想怎么干。
3、 我是問題的終結者
能力是通過解決問題鍛煉出來的，一個人的能力是由他解決問題的數量和難易程度決定的。能力=市場價值=收入“光掃屋子也掃不了天下”一定要通過困難的問題去鍛煉自己。
4、 壓事而不是挑事
跨部門溝通與協作不良為什么是高層心中最大的痛，是阻礙中層向上晉升最大的障礙？，團隊協作要學習“搓麻”精神
5、 絕路法門，公眾承諾
要敢于承諾才能激發自己的毅力，要有壯士斷腕的魄力，才能成就一番大業。
6、 堅持原則：勇于捍衛規則次序
原則要堅持，方法要靈活，要體現制度無情，領導有情
二、 高效執行力的底線
1、 底線
公司里沒有好人和壞人，只有勝任和不勝任，沒有人品，只有事品
2、 執行的兩個底線
恪盡職守：常規生活挑不出毛病，基本勝任，不二進：不犯重復性錯誤。
3、 保證底線的重要素養
三、 一切為了結果
1、 要功勞不要苦勞
過程再辛苦，達不到結果和沒做一樣。有好的結果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟練程度高，有的人做事靈活度高，擅于找方法和捷徑等等
2、 過程不代表結果
心中有結果，執行有效果，沒有最好的結果，只有更好的結果。請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。
3、 結果導向思維圖（決策思維圖）
第一步：我要的結果是什么
第二步：我有哪幾個選擇，或者是哪幾個方法
第三步：哪個性價比最高
第四步：風險評估（有的時候有這步，有的時候沒有，如這個錢都沒了能不能承受）
第五步：我的決定是___________
第六步：行動步驟(一、二、三、四)
四、 高效執行的習慣
1、 執行的復述
下達命令讓下屬重復，有沒有不清楚的地方？你準備怎么去做，重復的工作必須要標準化、流程化
2、 5W2H:發布高效指令
What—這是一件什么事情?(對象)
Why—為什么干這件事?(目的)
Where—在什么地方執行?(地點)
When—什么時間執行?什么時間完成?(時間)
Who—由誰執行?(指定唯一人員)
How—怎樣執行?采取哪些有效措施?(方法)
How much—涉及到費用
5W1H：六和分析法——問題分析
What—什么問題？
Why—為什么會出問題？
Who—誰的問題,誰可以解決問題？
Where—在哪里發生的問題？
When—什么時候的問題？
How—什么程度的問題？
3、 商業人格
4、 馬上行動，絕不拖延
拖延是一種相當累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲憊不堪。
5、 及時復命，定期匯報
講話要簡練，說重點，有邏輯性，先說事情性質和結果，再說過程
6、杜絕模糊無標準的措辭
學習中還有很多精彩的話，精彩的部分，大家都紛紛表示受益匪淺。
