3月8日，公司組織模具、助劑等分公司中高層領導干部參加了在東營生態(tài)谷舉辦的千人大課《軍令如山—高效執(zhí)行力》，授課現(xiàn)場異常火爆。此次培訓由國內著名講師張金洋老師主講，張老師的演講激情灑脫，風趣幽默，通過專業(yè)的分析和生動的案例對公司中層執(zhí)行者的工作方式進行了獨特的剖析。培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺，所學內容對今后的工作具有很大的指導意義。
課程精彩分享：
執(zhí)行力=效率=利潤
學習方法：
1、初步了解
2、重復為學習之母
3、嘗試使用
4、融會貫通
5、再次加強
向解放軍執(zhí)行人才三大標準學習
1、堅決服從
2、結果導向
3、永不言敗
打造軍人般的執(zhí)行力。
一、 高效執(zhí)行的信念和心態(tài)
1、 堅決服從的鐵血執(zhí)行精神
沒有任何借口，必須完成：個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)
一個人不會服從，他便永遠也學不會管理，必須懂得個人服從組織的原則，在你能夠管理之前，你應該學會怎么去服從。
參照物（執(zhí)行的標準）服從領導就是服從公司，沒有選擇性服從，只有無條件服從，我的上司是對我最重要的人，我一定要支持他配合他、輔佐他。
成長要經受五種磨礪
在委屈中平衡
在妥協(xié)中前行
在虛懷中充實
在放棄中收獲
在謙卑中完善
2、 執(zhí)行沒有不可能，誓死完成！
負責不是抱怨和推卸！永遠聚焦于富裕思維，富裕思維是怎么解決，如何達成；貧窮思維是為什么會這樣，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干。
3、 我是問題的終結者
能力是通過解決問題鍛煉出來的，一個人的能力是由他解決問題的數(shù)量和難易程度決定的。能力=市場價值=收入“光掃屋子也掃不了天下”一定要通過困難的問題去鍛煉自己。
4、 壓事而不是挑事
跨部門溝通與協(xié)作不良為什么是高層心中最大的痛，是阻礙中層向上晉升最大的障礙？，團隊協(xié)作要學習“搓麻”精神
5、 絕路法門，公眾承諾
要敢于承諾才能激發(fā)自己的毅力，要有壯士斷腕的魄力，才能成就一番大業(yè)。
6、 堅持原則：勇于捍衛(wèi)規(guī)則次序
原則要堅持，方法要靈活，要體現(xiàn)制度無情，領導有情
二、 高效執(zhí)行力的底線
1、 底線
公司里沒有好人和壞人，只有勝任和不勝任，沒有人品，只有事品
2、 執(zhí)行的兩個底線
恪盡職守：常規(guī)生活挑不出毛病，基本勝任，不二進：不犯重復性錯誤。
3、 保證底線的重要素養(yǎng)
三、 一切為了結果
1、 要功勞不要苦勞
過程再辛苦，達不到結果和沒做一樣。有好的結果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟練程度高，有的人做事靈活度高，擅于找方法和捷徑等等
2、 過程不代表結果
心中有結果，執(zhí)行有效果，沒有最好的結果，只有更好的結果。請記住，企業(yè)購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。
3、 結果導向思維圖（決策思維圖）
第一步：我要的結果是什么
第二步：我有哪幾個選擇，或者是哪幾個方法
第三步：哪個性價比最高
第四步：風險評估（有的時候有這步，有的時候沒有，如這個錢都沒了能不能承受）
第五步：我的決定是___________
第六步：行動步驟(一、二、三、四)
四、 高效執(zhí)行的習慣
1、 執(zhí)行的復述
下達命令讓下屬重復，有沒有不清楚的地方？你準備怎么去做，重復的工作必須要標準化、流程化
2、 5W2H:發(fā)布高效指令
What—這是一件什么事情?(對象)
Why—為什么干這件事?(目的)
Where—在什么地方執(zhí)行?(地點)
When—什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間)
Who—由誰執(zhí)行?(指定唯一人員)
How—怎樣執(zhí)行?采取哪些有效措施?(方法)
How much—涉及到費用
5W1H：六和分析法——問題分析
What—什么問題？
Why—為什么會出問題？
Who—誰的問題,誰可以解決問題？
Where—在哪里發(fā)生的問題？
When—什么時候的問題？
How—什么程度的問題？
3、 商業(yè)人格
4、 馬上行動，絕不拖延
拖延是一種相當累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲憊不堪。
5、 及時復命，定期匯報
講話要簡練，說重點，有邏輯性，先說事情性質和結果，再說過程
6、杜絕模糊無標準的措辭
學習中還有很多精彩的話，精彩的部分，大家都紛紛表示受益匪淺。
