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首先讓我驚嘆的是雙星的管理模式,充分體現(xiàn)了統(tǒng)一化、人文化、創(chuàng)新化的精神,走進(jìn)每個(gè)不同的車(chē)間首先映入眼簾的就是貼著各種鼓舞員工士氣的紅幅,宣傳欄上貼著各種激勵(lì)員工自律的語(yǔ)句,以及各項(xiàng)產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)率和合格率;各種表彰欄,上面有照片,簡(jiǎn)介等等。讓員工自己主動(dòng)去努力提高,形成良好的自律意識(shí)。

通過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到了細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)真的很關(guān)鍵,就像我們這次去參觀輪胎廠房,我們所有的人都是先上自動(dòng)清潔鞋子的過(guò)道后進(jìn)去的,那里面到處都是輪胎,聽(tīng)說(shuō)大概是6000多件,而且每天基本上要進(jìn)進(jìn)出出,但是里面的環(huán)境確實(shí)非常的干凈、整潔,每個(gè)輪胎上都貼著雙星的商標(biāo),每件輪胎上的商標(biāo)貼的高度都是一樣的,從小小的細(xì)節(jié)上我感受到了這個(gè)企業(yè)的管理,讓我不得不敬佩這個(gè)企業(yè)的管理理念“從細(xì)節(jié)抓起”,聯(lián)系到我的工作上來(lái),真的是值得借鑒和學(xué)習(xí)。
我們參觀的每個(gè)車(chē)間,員工們都在忙忙碌碌的工作著,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),但是卻很有序,每個(gè)人都在認(rèn)真的工作,且效率很高,這體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)“以人為本”的管理理念。在雙星商用車(chē)胎“工業(yè)4.0”智能化工廠里,由于引入全球最先進(jìn)的信息通信技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、智能裝備技術(shù),整個(gè)生產(chǎn)流程中絕大多數(shù)環(huán)節(jié)都由機(jī)械自主完成。同時(shí),由于高規(guī)格設(shè)備對(duì)環(huán)境要求苛刻,以及在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)充分考慮到采光、通風(fēng)、溫濕度等因素,整個(gè)廠區(qū)顯得格外整潔有序、明亮安靜。

先進(jìn)的理念引領(lǐng)先進(jìn)的管理,相信我們?nèi)f通只要肯下功夫,肯認(rèn)真學(xué)習(xí)。我們就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。能改進(jìn)的絕不忽視不見(jiàn),能擔(dān)當(dāng)?shù)慕^不推諉逃避。學(xué)習(xí)雙星先進(jìn)的文化理念,為萬(wàn)通的現(xiàn)場(chǎng)管理注入新的活力。
生產(chǎn)三科 李帥