萬通公司2015年度述職報(bào)告會(huì)系列報(bào)道

    2016年1月3日，萬通公司2015年度述職報(bào)告會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重召開，出席報(bào)告會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有董事長(zhǎng)李強(qiáng)，總經(jīng)理李明，副總馬太范，列席此次報(bào)告會(huì)的有班組長(zhǎng)及以上各部門主管、優(yōu)秀員工代表。

    報(bào)告會(huì)上，各部門及各分公司經(jīng)理分別就2015年工作進(jìn)行述職匯報(bào)，李董對(duì)2015年各部門及各分公司取得了成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)工作中存在的問題和不足予以指正。

    銷售部經(jīng)理徐金華對(duì)2015年模具市場(chǎng)情況，新老客戶的維護(hù)與拓展情況進(jìn)行了圖片演示，內(nèi)容簡(jiǎn)明清晰。對(duì)一年來的工作進(jìn)行了詳細(xì)數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，充分體現(xiàn)出2015年銷售部的突出成績(jī)。2015年是銷售部經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，銷售部的各位同仁在工作中盡職盡責(zé)，對(duì)工作中存在的問題與不足提出了積極改進(jìn)的方法，取得了優(yōu)異成績(jī)。

    萬通模具公司技術(shù)總工張燦偉對(duì)萬通模具在同行業(yè)中存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了全方面的闡述，電加工質(zhì)量彌補(bǔ)了鑲嵌工藝的短板，半鋼拼園工藝成功應(yīng)用于全鋼模具，為開辟高端市場(chǎng)，打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，主要零部件全部使用鍛件，保證了模具的內(nèi)在質(zhì)量，我公司模具生產(chǎn)的輪胎的外觀質(zhì)量，逐步得到用戶的肯定。模具的圓度以及動(dòng)平衡性能更是公司長(zhǎng)期以來的強(qiáng)項(xiàng)。2015年技術(shù)部門的技術(shù)工藝全方位提升，能夠更快更好地協(xié)助客戶完成輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及深入的模具技術(shù)支持。2016年技術(shù)部會(huì)同其他部門一起繼續(xù)改善模具的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在新產(chǎn)品的開發(fā)與試制上取得進(jìn)一步的突破。

    助劑公司生產(chǎn)部經(jīng)理秦懷光表示2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是新《環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施之年，在這一年里，萬通助劑公司在以董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。安全生產(chǎn)保持了較為平穩(wěn)的局面，并順利完成了各項(xiàng)安全環(huán)保檢查，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保零事故，在節(jié)能降耗方面對(duì)消耗值浮動(dòng)原因進(jìn)行了全面分析，并有效的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制取得了顯著成績(jī)。 2016年萬通助劑公司將進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，盡心竭力為公司新一年的發(fā)展做好全面服務(wù)。

    助劑公司副經(jīng)理曹青青在2015年的述職報(bào)告中，從2015年人事管理以及本年度的培訓(xùn)與會(huì)議、后勤日常各項(xiàng)工作的保障服務(wù)、政務(wù)接待方面等各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)部門工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，闡述中充分體現(xiàn)出以公司為家的良好工作作風(fēng)及一年來部門工作的亮點(diǎn)和特色以及取得的卓越成績(jī)。2016年將對(duì)人力資源的整合調(diào)配，以培養(yǎng)綜合人才作為工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)致化梳理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在新的一年為公司各部門做好后勤保障工作。

    生產(chǎn)管理部副經(jīng)理李國(guó)艷報(bào)告中體現(xiàn)了一年來所屬部門工作均有所提升，具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施管理、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員工作效率等方面。2015年工作中共作出改革創(chuàng)新18項(xiàng)，尤其是從降低成本，提高工作效率等方面為公司作出了巨大貢獻(xiàn)。李國(guó)艷經(jīng)理用圖文并茂的PPT演示出了部門一年來的辛勤與努力。在新的一年里，會(huì)充分發(fā)揮改革小組作用，繼續(xù)加大對(duì)質(zhì)量的全方位管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在新的一年里帶領(lǐng)部門員工為公司繼續(xù)努力奮斗。

    技術(shù)部經(jīng)理王彬在報(bào)告中總結(jié)了一年來技術(shù)部所進(jìn)行的生產(chǎn)崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)文件、成立改進(jìn)小組等各方面的工作。15年9月公司成立改進(jìn)小組，分別對(duì)鑄造澆道、花紋塊切割、基模電極程序優(yōu)化、石膏開裂、鋼片制作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件備份等工作進(jìn)行了優(yōu)化，配合車間完成了鑄造工藝交接、國(guó)產(chǎn)硅膠、石膏試驗(yàn)試用工作并取得顯著成績(jī)。2016年技術(shù)部將努力探索新的技術(shù)、材料，總結(jié)新的工藝，應(yīng)用到我們的產(chǎn)品中，使我們的產(chǎn)品更具有互換性、智能性，讓萬通的產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界。

    助劑公司質(zhì)保部副經(jīng)理?xiàng)钚?，?015年工作中全面實(shí)施產(chǎn)品抽檢管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提高。對(duì)節(jié)能環(huán)保，從產(chǎn)品質(zhì)量管理及工藝管理方面有了大幅度提升。安全管理方面通過現(xiàn)場(chǎng)警示教育，觀看影片和專人講解的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)20多次，其中培訓(xùn)效果最為突出的是感化視頻《孩子對(duì)父母工作時(shí)說得話》和《妻子對(duì)在外工作的丈夫說的話》；對(duì)此學(xué)習(xí)視頻李董給予高度贊揚(yáng)，并表示值得各部門進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。

    財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王光農(nóng)在述職報(bào)告中指出，2015年財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司部署安排，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)人員對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)確的核算和監(jiān)督，確保了各項(xiàng)工作的順利完成。在2016年工作中，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，進(jìn)入深層次的管理，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策制度化、企業(yè)管理信息化，為公司進(jìn)最大努力最好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

    技術(shù)部副經(jīng)理陳廣華對(duì)技術(shù)部人員情況及本年度內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進(jìn)行了說明，在降低成本去庫(kù)存、與車間合作完成工裝制作以及縮短技術(shù)資料周期上做了大量工作，取得顯著成績(jī)，主要體現(xiàn)在根據(jù)客戶使用情況和售后反饋信息，及時(shí)改進(jìn)了模具結(jié)構(gòu)，原來只有斜平面和圓錐面，現(xiàn)在開發(fā)了復(fù)合式結(jié)構(gòu)。整體性能優(yōu)于前兩種。關(guān)鍵位置定位方式由原來的點(diǎn)定位，改為面定位，改進(jìn)關(guān)鍵部件加工方式，提高了模具整體精度。

    售后服務(wù)部經(jīng)理柳亞平在過去的一年中所負(fù)責(zé)的售后部、工藝科、維修部門的各位同事都兢兢業(yè)業(yè)，愛崗如家。在工作中與技術(shù)部陳廣華針對(duì)其它模具廠模套先進(jìn)工藝進(jìn)行測(cè)繪改進(jìn)；對(duì)外觀效果、加工精度、加工效率、成本節(jié)約等進(jìn)行了改進(jìn)，使我們的模具有了一個(gè)質(zhì)的提升。針對(duì)工件氮化工藝優(yōu)化、樣板切割及電極程序優(yōu)化、半鋼鋼片自制、電極檢測(cè)儀、花紋彈石槽連通槽加工等進(jìn)行了改革。改革后大大提高了工作效率，節(jié)約了成本。
    服務(wù)部門宗旨：顧客的滿意是我們矢志不移的追求！

    助劑公司銷售經(jīng)理?xiàng)钚V在2015年的述職報(bào)告中，用極其詳盡的數(shù)據(jù)分析，匯報(bào)了全年總體銷售任務(wù)完成情況，并與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比，充分體現(xiàn)了銷售部門對(duì)2015年銷售工作的盡職盡責(zé)，在回款方面為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，李董對(duì)楊小廣經(jīng)理的工作給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。2016年銷售部將適時(shí)調(diào)整銷售策略，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)向著鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)成果，積極拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域加油奮進(jìn)。

    助劑公司采購(gòu)部副經(jīng)理任立軍在2015年的工作總結(jié)中，用詳實(shí)的圖表數(shù)據(jù)向大家展示了本年度的材料采購(gòu)情況，對(duì)主要材料供貨量及價(jià)格做出了趨向分析，完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。 在2016年的工作中，采購(gòu)部會(huì)努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種工作技能，不斷探索和改進(jìn)工作方式方法，更加盡心盡力投入到工作中，做好本職工作。

    采購(gòu)部副經(jīng)理于海寧在2015的匯報(bào)中對(duì)全年采購(gòu)額分布情況進(jìn)行了展示，對(duì)各供應(yīng)商本年度的供貨情況、供應(yīng)商管理情況及鍛件庫(kù)存管理情況詳細(xì)的進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告中從四個(gè)方面體現(xiàn)出采購(gòu)部在2015年工作中所做出的節(jié)能降耗工作的突出業(yè)績(jī)，新產(chǎn)品試制在2015年初有成效，為公司節(jié)省了大量成本。